十大品牌硅藻泥的廠家需精細經營市場

作者：蒙太奇硅藻泥時間：2016-06-02 00:00瀏覽量：（1449）

產能過剩的現象是非常嚴重的，會導致產品企業損失重大甚至倒閉的后果，而發生這樣的情況往往是因為企業對市場沒有精確的把握。當下硅藻泥市場環境復雜，硅藻泥企業需內部“自省”，精細運營，避開未來難以預測的市場風險。

積聚力量扶持優勢突出且發揮關鍵作用的產品

硅藻泥企業首先要規避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優勢突出且發揮關鍵作用的產品。只要牢牢把控住這個具有優勢的特色產品，就能掌握產業鏈的核心競爭優勢。對于產業鏈上的其他相關產品，可以通過合作整合外部優勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能*終實現行業的共贏。

找準自身定位，主攻細分市場

企業要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。所以，在產能過剩、產品同質化、價格戰越演越烈的行業大背景下，中小硅藻泥企業要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰不殆。

企業盲目擴大規模不見得一定是好事，如果一味的擴大規模，增加投入，而市場并不樂觀的情況下，那就會帶來很大的風險。硅藻泥企業應充分考慮自身的優勢與劣勢，實事求是，走精耕細作之路。

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